ENGLISH 现在是:

image.png

企业之声

中国本土企业专利以弱制强的出路企业之声

时间:2015-01-08   出处:国知局网站  作者:  点击:
目前,绝大多数中国本土企业的专利运营能力不强,研发创新水平欠缺,没有高质量和具备战斗力的专利武器储备,因而在全球市场竞争中,专利实力明显处于弱势地位。中国企业所面临的极具挑战性和紧迫性的一个战略命题是:中国企业的专利发展和运营,如何实现以小博大、以弱制强?面对强势的竞争对手,中国企业作为弱势挑战者,如何在专利运营中找到生存的立足点,寻找以弱制强的途径,推动弱强转换,乃至实现对领先者的赶超?

专利对抗是达成企业商业目的的手段。专利对抗中的敌我双方的战况信息完全是公开的,这决定了中国企业在专利对抗中以小搏大、以弱制强的可行性。

那中国企业凭借什么实现以小搏大、以弱制强呢?首先,凭借战略。该战略特指以小搏大、以弱制强的战略。“战略”一词,原本是军事术语,顾名思义,是指战争的谋略,具体指将帅的智谋筹划以及军事力量的运用。战略具有全局性、前瞻性、长远性、纲领性、抗争性。战略的本质就是一种定位。以弱制强更需要战略定位,以智取胜。其次,凭借熟练掌握与驾驭“知识产权游戏规则”。知识产权游戏规则,是国际通行的法律和商业竞争规则,并且任何企业都可以平等参与。笔者将它分为广义和狭义两类。广义的游戏规则,包括各国民法体系、知识产权体系、法院体系、专利制度、审判制度、证据规则等;狭义的游戏规则包括某国具体的知识产权法律条文、专利法律程序(如“337调查”程序、专利诉讼程序、专利无效重审程序),专利规则(如专利审查规则、侵权判定规则、证据规则)等。中国企业在专利竞争上四面受敌、经常吃亏,其关键原因,首先就在于不懂或不熟悉这些复杂专业的游戏规则;其次是根本不会像国际大企业那样去驾驭这些游戏规则。中国企业必须去面对和驾驭这些规则。只有这样,才有以弱制强、决胜对手于千里之外的可能。再次,凭借“知彼+知己”。笔者认为,“知彼+知己”是一切知识产权从业者所应当掌握的首要核心战略思维,也是一切专利工作的基础,更是中国企业在专利对抗中实现以小搏大、以弱制强的极关键的一环,不容轻视。

在专利对抗中,专利信息完全公开,双方的专利力量信息是公开的,这是专利战与传统的军事战最本质的区别,因而两种打法也不相同。专利战中的“战场信息”都是公开、透明的,可以提前通过跟踪、分析而得知。中国企业可以通过详尽和专业的知彼分析而获知未来专利风险、未来专利“战场”位置、对方的“兵力优势”、敌我强弱所在、胜负形势预判等。所以,理论上说,中国企业未来的专利“战争”是可预知、可计算的;未来的专利风险也是可控的。但前提是,中国企业必须锁定目标,主动进行信息情报分析和风险管理。

笔者将“知彼”分为广义和狭义两种。广义的知彼,指掌握各种知识产权游戏规则、法院及法官背景、对方雇用的专利诉讼律师等;狭义的知彼,指洞察、掌握某个对手或某个行业具体的专利技术和其他相关商业活动,比如,某对手的全球专利布局态势、关键专利技术、专利壁垒、业内曾经发生的诉讼、专利好战分子、NPE等等。

通过狭义的知彼分析,可以将对手专利组合中的专利“去伪存真”;还可以对行业内的技术和专利丛林分类,找出可用技术和侵权技术的边界,善用免费技术;针对对手专利组合中可以被挑战或被回避的专利技术,可以提前分析应对,关键时对这些弱点以致命一击。(知识产权报 作者 姜银鑫)

中国知识产权司法保护网(知产法网)主编


蒋志培 中国人民大学法学博士,曾在英国伯明翰大学法学院、美国约翰马歇尔法学院任高级访问学者,中国人民大学法学院、北京外国语大学法学院兼职教授,中国知识产权司法保护网主编、国家社科基金评审委员会专家,最高人民检察院民行诉讼监督案件专家委员会委员,2014年、2015年受美国约翰马歇尔法学院、中国驻加拿大使馆和加方科技部邀请参加知识产权法律和创新论坛并演讲,2013年12月获得中国版权事业卓越成就奖。